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Dubai--:--GST
Benecor

Consultoria, Dubai

Tecnologia, produto e crescimento, com um só nome a responder.

A Benecor revê e constrói software, gere produto e risco operacional, e gere aquisição paga e CRM. Normalmente para empresas em que estas três coisas se afastaram umas das outras e ninguém responde pelo resultado.

Falar connoscoComo decorre um projecto

Porque existimos

A maioria das empresas que nos liga já tem um fornecedor de engenharia competente, alguém responsável pelo produto e uma agência a gerir os anúncios. Cada um faz o seu trabalho. O negócio continua sem mexer, porque ninguém responde pelo todo. Foi para preencher essa falha que a Benecor foi criada.

Práticas

Três práticas

Cada uma pode ser contratada por si. A maioria dos clientes começa por uma e junta as outras quando se torna evidente que os problemas estão ligados.

Desenvolvimento, revisão e melhoria de IT

Rever o que tem, corrigir o que está mal, construir o que falta.

Olhamos para o código e para a infraestrutura que já tem antes de propor construir seja o que for. Uma revisão demora duas a três semanas e termina numa lista escrita do que deve mudar, por que ordem e quanto custa cada item. Depois fazemos o trabalho nós ou ao lado da vossa equipa, em releases curtos, com a factura acordada antes.

O que recebe

  • Um relatório de revisão com findings priorizados e estimativas de custo
  • Software entregue em ciclos de duas semanas, cada um demonstrado
  • Documentação escrita para a equipa que o vai herdar
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Gestão de produto e risco

Decidir o que se constrói a seguir, e manter a operação fora de sarilhos.

Product management como disciplina de trabalho: um roadmap com donos e datas, discovery antes dos compromissos, e medição depois dos releases para saber se uma mudança funcionou. Gestão de risco para a operação à volta: o que pode correr mal, com que probabilidade, e quem é dono do controlo. Cobrimos risco operacional, de produto, de entrega e de fornecedores. Não aconselhamos sobre investimentos nem sobre matérias financeiras reguladas.

O que recebe

  • Um roadmap ligado aos objectivos do negócio, com donos e datas
  • Um registo de risco com controlos, donos e calendário de revisão
  • Um relatório mensal de produto e risco escrito para a gestão
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Marketing digital

Aquisição paga, CRM e um plano de marketing com números a sério.

Aquisição paga no Google, Meta, TikTok e programático, gerida contra um orçamento e um custo por aquisição alvo acordados consigo antes. Trabalho de CRM e lifecycle para que os clientes que pagou para ter voltem sem serem pagos outra vez. E um plano de negócio de marketing com valores reais, para que a conversa sobre orçamento com a administração seja de aritmética.

O que recebe

  • Um plano de canais com orçamentos, metas e calendário de testes
  • Fluxos de lifecycle a correr sem trabalho manual
  • Um relatório mensal: investimento, retorno, e o que muda no mês seguinte
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Como decorre um projecto

Os primeiros meses, semana a semana

Todos os projectos seguem a mesma forma. Os detalhes mudam com a prática; o calendário não.

  1. Semanas 1 a 3

    Avaliação

    Lemos o código, o roadmap, as contas das campanhas e os números, e falamos com quem os gere. Recebe uma visão escrita de onde estão os problemas e quanto custam, incluindo os que ninguém mencionou.

    Recebe: Relatório de avaliação

  2. Semana 4

    Proposta

    Âmbito, objectivos, quem é dono de quê, datas e um preço fechado. Nada começa até isto estar acordado por escrito, incluindo como se vai medir o sucesso.

    Recebe: Proposta escrita com preço

  3. A partir da semana 5

    Entrega

    Ciclos de duas semanas, cada um a terminar com algo que pode ver a funcionar: um release, uma campanha no ar, um controlo em prática. Lida directamente com quem faz o trabalho.

    Recebe: Uma demonstração a cada duas semanas

  4. Todos os meses

    Relatório

    Um relatório contra os objectivos da proposta, nos vossos próprios números. Se alguma coisa não mexeu, o relatório diz isso e o que vamos mudar.

    Recebe: Relatório mensal

  5. No fim

    Passagem

    Documentação, contas, acessos e formação para a vossa equipa. O objectivo é que a operem sem nós a seguir.

    Recebe: Pacote de handover

Formatos

Três formas de nos contratar

As três vêm com âmbito escrito e preço acordado antes de o trabalho começar.

Avaliação
2 a 3 semanas
Uma revisão de uma plataforma, de uma operação de produto ou de um setup de marketing, a terminar num relatório com findings, estimativas e uma ordem de trabalho recomendada.
Preço fechado
Projecto
2 a 6 meses
Um trabalho definido, com âmbito e data de entrega. Reconstruções, lançamentos, entradas em mercado, migrações.
Preço fechado, facturado por marco
Retainer
Mensal, revisto a cada trimestre
Capacidade reservada para trabalho contínuo: gerir aquisição, assegurar liderança de produto, manter uma plataforma saudável.
Valor mensal por uma capacidade acordada

Contacto

Conte-nos o que não está a funcionar

Escreva algumas linhas sobre a situação. Respondemos num dia útil com uma opinião honesta sobre se podemos ajudar e qual seria o primeiro passo.

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Email
hello@benecor.io
Horário
Segunda a sexta, 9:00 às 18:00 GST